​【用友建筑】李波:信息化助江苏建筑业华丽转身

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【用友建筑】李波:信息化助江苏建筑业华丽转身

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随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入,基本建设规模仍将保持快速增长,加之经济全球化进程的逐步加速,为中国建筑企业发展改革、转型升级带来了极好的契机,是中国建筑业发展的重要战略机遇期。

江苏是建筑业大省,全省的行业信息化水平,无论从规模到总量都走在全国前列,经过这些年的发展,全省建筑业信息化经历起步应用、普及应用,发展到现在的集成应用阶段,对整个行业的快速转型升级发挥了巨大的作用。2012‘经营与管理创新年度峰会上,江苏省建筑业发展与综合处副处长李波先生针对“信息化如何推动建筑业转型与升级”话题做了精彩的分享。

建筑业企业信息化 成效显著

第一,全行业信息化意识普遍增强。江苏省建设厅建管局每年都召开一次信息化论坛,从2006年开始举办建筑业企业的信息化建设论坛,主要交流经验,介绍情况,推动发展,不少企业也把信息化作为转型升级的必要手段。

第二,信息化的技术取得了进展。住建部特级资质就位,最大的作用是对行业的信息化建设起到非常好的推动作用,不少企业成立的信息化领导小组,抽掉了人员,建了机房,购置了一些软硬件设施,我们初步统计,企业在这方面的投资几百万到几千万不等。

第三,信息化为建筑业带来了显著的效益。企业各个层面实行了信息的共享,缩短了信息传递的链条,增强了企业对市场敏感度和反应速度,提高了工作效率,使指挥零距离、决策零时间成为了可能,同时对企业各个层面的监管,组织机构的扁平化,总部对项目部的管理大大加强。

第四,信息化改变了传统的企业管理模式。我们厅成立了信息化专业委员会,把施工企业、软件企业、管理咨询企业,都吸收为会员,高校的专家学者、企业的负责人,都吸纳到专家小组,组织一些交流,促使企业管理机构的重组。

发展信息化 企业家的远见

首先,是实际发展的需要,江苏建设了诚信管理平台,实行远程监控,对项目经理、工程项目人员要实施GPS定位。如果施工企业还游离于信息化大门之外,以后的生存方式会越来越困难,这个趋势无法改变。

第二,是改造提升传统企业的需要,我们建筑业是个传统型的企业,有个显著特点,第一是民营,第二是家族特点明显,江苏除了部属企业在江苏的,其它的基本都是民营企业,资源全在项目上,平时的管理就靠公司老总天天跑,依托传统管理方式控制的局面亟待解决。

第三,是行业特殊性的需要,建筑业与制造业不一样,项目分散,又不能集中。总部需要对多地实施跨区域、多项目的管理,建筑行业的特征和信息化的特征有天生的契合性,决定了信息化在这个行业能发挥高规格的作用。

第四,是企业规模扩张的需要。建筑施工企业项目多,项目管理工作复杂,传统管理很难实现,可以借助信息化搭建平台,一方面解决总部与项目之间信息不对称的问题,另一方面基于这个平台迅速决策。

信息化普及推广 大势所趋

一、建设合理引导。对于企业的信息化建设有12个字:政府推进,市场引导,企业为主。政府推进,我们每年平均一次建筑业企业信息化建设论坛;市场引导,就是我们成立信息化专业委员会;企业为主,就是短期的发展情况,企业怎么做是企业自己的事情。

二、注重人才的培养。开始逐步分层次做一些培训,第一是企业领导者,提升他信息化的意识;第二个是企业具体负责实施的CRO;第三是具体的操作人员。

三、深化拓展应用。信息化建设是一个长期艰巨的过程,特级资质考评结束后,帮助企业清理下一步信息化建设的思路。

四、加快管理创新。信息化有利于把企业管理流程固化,所以企业要上信息化,要抓管理思想的转变,改变不适应市场竞争的管理方式,为企业成功实施信息化创造条件;同时信息化涉及面比较广,投资量较大,建设周期也较长,所以我们要引导企业在企业管理体制、企业管理模式创新上做好企业信息化总体规划。

信息化不仅是一种潮流,同时也是一种趋势,更是企业实现管理现代化和做大做强的必由之路,在这条道路上谁行动的早,谁的实施有成效,谁就能在激烈的竞争中赢得先机。

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